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兩大關(guān)鍵:明白的計謀選擇和適合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境的全球運營模式
中國企業(yè)已進(jìn)入了“全球化”活躍期。近幾年來,中國對外投資幾乎涉及了國平易近經(jīng)濟的所有行業(yè)。
從近幾年海外投資的行業(yè)流向來看,對采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、租賃和商業(yè)辦事業(yè)的投資比重均高于10%。其中2016年對批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、租賃和商業(yè)辦事的海外投資比重超越海外投資總額的75%。
尤其是在電動汽車動力電池、太陽能風(fēng)能儲能電池方面的技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)，除了投資以外,境外設(shè)立企業(yè)的數(shù)量也逐年遞增,截至2016年底,中國8500家境內(nèi)投資者共設(shè)立家境外企業(yè),分布于全球174個國家。此外,跨境并購成為中國企業(yè)對外直接投資的首要方式。
根據(jù)中國企業(yè)海外并購案例的不完全統(tǒng)計成果,2016年海外并購41宗,2016年海外并購49宗,2016年前6個月海外并購29宗。超威從2002年就開始涉足新能源領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)。
潤滑油濾油機在對企業(yè)的問卷調(diào)查中,有12%的受訪企業(yè)選擇全球化作為后危機時代首要的發(fā)展計謀,85%的受訪企業(yè)認(rèn)為全球化營業(yè)在公司計謀中“非常首要”和“比較首要”。“新興經(jīng)濟體的興起表白一個多極世界正在突起,經(jīng)濟全球化已經(jīng)是一個不成逆轉(zhuǎn)的趨勢。
”埃森哲大中華區(qū)主席李綱說,“在全球經(jīng)濟慎密聯(lián)系、相互依靠的今天,成功展開全球化運營已成為企業(yè)成績出色績效不成或缺的一個首要方面。解決了傳統(tǒng)工藝產(chǎn)生大量含鉛、含鎘重金屬污水排放的行業(yè)技術(shù)難題。
”
全球化新解
全球化已變成了談?wù)撊魏谓?jīng)濟和商業(yè)問題的語境�，F(xiàn)在全球化跟30年前所不同的是,當(dāng)前的全球化已進(jìn)入了一個新的階段,也就是多極世界。所謂多極世界不再是美、日、英、德幾個國家主導(dǎo)全球市場的情況了。
超威“無鎘鉛酸蓄電池多階段內(nèi)化成工藝”采用了新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，有的企業(yè)說“我要全球化,所以我們要在國外設(shè)立分支機構(gòu)”有的企業(yè)說“我要全球化,是以我要到海外進(jìn)行并購”。鋼絲繩注油機“我們認(rèn)為,一個企業(yè)的全球化是:具有不竭加強全球化財產(chǎn)布局、資本設(shè)置設(shè)備擺設(shè)、運營管理能力的過程。
”埃森哲大中華區(qū)董事總司理王波說。超威技術(shù)顧問、廈門大學(xué)化學(xué)系教授陳體銜表示，以本土企業(yè)安踏來講,就是最好的例子,近幾年來,中國市場已成為全球消費品增加最快速的市場。作為一家體育用品企業(yè),安踏并沒有像李寧一樣尋求海外市場撐持,而是敏捷扎根中國二三線市場。
憑借對中國消費者需求更清晰的認(rèn)識、對中國本土市場更精準(zhǔn)的掌控,逐步在與國際品牌的競爭中掌控住了更多話語權(quán)。超威在無鎘電池研究、內(nèi)化成工藝防治重金屬污染和污水零排放等方面取得的技術(shù)成就。
現(xiàn)在這幾年阿迪達(dá)斯和耐克市場份額不到30%,而國內(nèi)的品牌達(dá)到70%。2016年安踏的銷售額為58億,和李寧、阿迪達(dá)斯、耐克一路躋身中國市場體育用品“第一集團軍”的行列。積極面對挑戰(zhàn)
在多極世界突起的布景下,伴隨全球客戶、資本、人才、本錢和創(chuàng)新而帶來的機遇與挑戰(zhàn)都發(fā)生了根賦性的改變,中國的企業(yè)全球化已進(jìn)入到一個新的階段。
中國電器工業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展與咨詢部主任王琨指出，“這離不開富有遠(yuǎn)見的全球視野,更離不開當(dāng)?shù)刭Y本天賦、市場及其他條件的撐持。”王波如許認(rèn)為。
例如,海信集團為了適應(yīng)海外市場需求和提升經(jīng)營管理全球化的水準(zhǔn),其海外營銷團隊大量使用本土的管理和營銷人員。超威“無鎘鉛蓄電池多階段內(nèi)化成工藝”的研發(fā)成功。
埃森哲的調(diào)查顯示,對浩繁全球化企業(yè)的問卷調(diào)查顯示,41%的企業(yè)認(rèn)為,全球化企業(yè)最首要具有的能力是“全球化視野、全球化思維”。其次較為首要的身分包含“明白擬定計謀方針、具有跨國資本整合能力、跨文化的管理能力、體會全球的經(jīng)濟和市場、跨文化的溝通能力、組織創(chuàng)新能力、受國際教育的布景、外語能力和操縱數(shù)據(jù)信息決定計劃和分析的能力”。
王波說,企業(yè)的全球化必必要具有或者建立5個大的方面的能力。造成重金屬鎘含量超標(biāo)及其含鉛等污染物的產(chǎn)生以及能源、水資源浪費嚴(yán)重，這是兩個軟的要素,還有三個硬性指標(biāo),包含組織架構(gòu)、技術(shù)流程和出色的績效管理。
埃森哲調(diào)研表白,中國企業(yè)全球化面對的挑戰(zhàn)首先是文化和社會軌制的差別。這類差別使中國企業(yè)在全球化的過程中遭碰到額外的阻力。特別是動力型蓄電池產(chǎn)品普遍采用傳統(tǒng)含鎘配方及應(yīng)用外化成工藝技術(shù)生產(chǎn)。
缺乏懂外語、體會當(dāng)?shù)仫L(fēng)尚文化和市場需求、精通國際法規(guī)準(zhǔn)則和管理的全球化人才,是中國企業(yè)在當(dāng)前全球化過程中的另外一挑戰(zhàn)。而中國企業(yè)全球化的劣勢則首要出于本身的啟事,首要體現(xiàn)在管理全球化營業(yè)經(jīng)驗的不足、缺乏創(chuàng)新和核心技術(shù),和全球化人才的匱乏。
（和訊網(wǎng)）。
